多一个合伙人，也许是公司的助力，但也可能反成了绊脚石。要选对合伙人，应先考虑七件事：
选错合伙人可以让你的公司停滞不前，眼睁睁地看别人大发利市；更可能因为内部的争吵不休，而害得公司赔钱。可是许多人仍用情绪化－而不是理智的生意考虑来选择合伙人。以下七个重点可以帮你做明智一点的抉择。
一、厘清自己的管理模式
你喜欢单打独斗还是团队作战？假如你擅长独自奋斗，可能就会对「须与合伙人共同下决定」感到不快。即使合伙人只在公司拥有少数影响力，仍会影响公司运作。所以，先描绘出自己的管理模式，并设想加进一个伙伴后会发生什么变化？你对这个变化会感到不安还是高兴？二、别期望合伙人会帮助你减少风险
企业主管以为分散风险会使公司更容易经营。不过，如果你和一个人手牵手跳进水，危险性并不会降低，万一拉错了人，可能更危险。一个无能的伙伴将会成为你的绊脚石。记住，「想要在一起工作」不足以构成良好的合伙关系，关键问题不在于你们会不会一起工作，而在于你们能不能合作。
三、为什么你选择某人为伙伴？
不要选那种只能符合你情绪上的期望而达不到工作目标的人当合伙人。太多人和别人合伙，只因为喜欢对方或他和自己很像。这种做法正违背了两项合伙的大原则：第一，合伙人必须对资金有所贡献（可能是增加股本，或带来新客户）。第二，必须提供你所缺乏的特质，例如财务管理或行销技巧。四、认清一般合伙陷阱
包括领导风格矛盾、工作观念不同、个人和公司目标分歧、对企业文化和公司任务的看法不一致。如果你认为花在工作上的时间越多越好，你的合伙人却严守只在九点到五点工作的原则，那么麻烦就来了；惯用分工合作方式工作的人则难以和独裁者共事。
选定合伙人之前，必须弄清楚这些问题。下决定前，应让双方有时间分折并讨论个人的和工作的目标，将来你会发现这相当值得。
五、事先拟定「逃生计画」
要建立合伙关系总比要中止关系容易。比起当前日渐式微的婚姻关系，合伙关系更显得短暂而脆弱。联手征服市场的梦想可能因为合伙人分裂而变成噩梦。
如果你和未来的合伙人已经确定彼此的工作角色和权责，就把它写下来。刚开始，这可以做为内部拟定合伙计画的依据，界定好对双方的期望；最后可以变成合法的合伙契约，其中至少应该注明双方各出资若干、拥有股分若干、客户名单、画清拥有权、并明定工作角色、职责和权限。
最重要的是，合约上必须载明一套方法，如果任何一方想拆伙，可以依此评估公司资产和负债，使双方公平的获得利润和分担债务。合伙关系通常会在经营困难的时候宣告破裂，假如你的公司每个月损失一万美元，而你的合伙人想退出，你该不会愿意独自承担这个包袱吧？六、注意合伙带来的财务危机
如果你的合伙人用公司签帐卡大吃大喝，事后又赖帐，你就得为他负担这笔债务。像这类的责任，应该会提醒你在选合伙人时更加小心。
七、帮助你的合伙人成长
正如人无法预见维持十年后的婚姻会变成什么样子，合伙关系也会随时间改变，这期间势必会面临一些困难，例如当业务成长时，你招进第三、第四个合伙人，原先那位伙伴反应会如何。
记住，没有一个人是完美无缺的，但一个团队却可以合作无间。重要关键在于小心建立一支队伍来帮助公司远程发展，而不只是解决眼前的问题，或是满足个人的需要。
