他们带领行业发展升级，是时代的拓荒者，是行业的引领者。
2018年，许世辉家族以650亿元财富成为福建首富。
今年，许世辉家族再次以600亿财富值，蝉联福建首富！
许世辉，现为达利公司董事长，达利公司是国内发展最快的食品制造企业之一。被中国食品工业协会授予"全国食品工业优秀龙头食品企业"荣誉称号。
2008年，在中华个人慈善排行榜中，许世辉董事长排名第10位，被国家民政部授予“中华慈善奖----特别贡献奖”；2010年8月荣登中央文明办主办的孝老爱亲“中国好人榜”。从小工厂到大集团，达利正青春
受宏观经济环境下行压力大与食品产业结构性调整的双重影响，中国食品产业自2013年起增速逐渐放缓，尤其近两年食品企业压力更大。然而，达利却逆势上扬，2017年全年营收198亿元、同比增长11%；2018年上半年营收110亿元、同比增长11.4%；2018年达利营收破200亿元。作为食品行业巨头，达利被誉为中国版“雀巢”。
创业之初，为节省资金用于产品生产，达利租赁小厂房进行生产。好在，达利的第一款产品“美利牌”饼干以精美的包装袋设计，一经推出便受到市场的认可，产品很快畅销福建、广东、浙江等地。
“三大战略”实现多次跨越发展
第一战略：做大规模。1998年，达利在成功投建第一家子公司，从此揭开了全国战略布局序幕。达利财报显示，达利已在全国18个省份投建21家子公司36个食品饮料生产基地，成为中国食品行业最具规模的领军企业之一；
第二战略：做强品牌。以“产业定位品牌”，“多产业、多品牌”是许世辉为达利制定的品类/品牌发展路线。当时首推以蛋黄派为代表的糕点类品牌“达利园”，获得空前成功；2003年、2004年先后成功推出薯片与饼干品牌“可比克”、“好吃点”，从此奠定了达利在食品领域的王者之位；2007年进军饮料行业推出和其正凉茶，达利园青梅绿茶，达利园优先乳等。随后又进军功能饮料，推出乐虎品牌。2017年、2018年先后推出豆本豆、美焙辰两大品牌，依托豆奶与短保面包进军家庭早餐消费市场。
第三战略，做全产业。2007年达利正式进军饮料行业，2017年、2018年达利进入豆奶和短保面包产业，奠定了达利在休闲食品、即饮饮料、家庭消费的三大产业板块的发展方向。
顺应潮流 创新引领行业
许世辉董事长作为商海弄潮人、达利集团的领航人，深知创新永远是企业的主题，是持续发展的动力和不竭源泉。他准确把握时代脉搏，顺应潮流，责无旁贷地肩负起建设创新型企业的使命，成为创新的“熟手技工”，引领行业发展方向。
坚持生产工艺革新。达利企业长期以来围绕着“提高产能，提升品质，确保安全，节能降耗”的思路进行生产工艺革新，从不吝于硬件的投入，逐年不断加大工艺技术革新投入力度，每年用于生产技术改进和工艺革新的资金占销售总额的3%以上，年年都有新技术新工艺诞生。
注重产品研发创新。达利集团有一支稳定的高水准的专业技术研发队伍，担负新产品研发和技术课题攻关，在不同时期根据消费者的不同需求，不断推出新产品，用行动诠释了中国企业从“中国制造”迈向“中国创造”的成功路程。
在许世辉的人生中，可能最大的遗憾就是儿子许亮亮的离世。2012年，达利园少东家许亮亮在江西境内车祸身亡。当时在高速上，一辆大货车刹不住车把许亮亮的车给压扁了，同行3人全部遇难。彼时，许亮亮结婚才3个月，父亲给他的结婚礼物是在惠安建了一座五星级的酒店。然而，人有旦夕祸福。
29年间许世辉立足“多产业、多品牌”发展路线，凭借精准的行业洞察、独特的产品创新和一流的营销模式缔造出独具特色的中国食品饮料业巨头——“达利食品”。
从0到200亿元，达利用时29年，未来这家中国消费龙头企业，将通过渗透家庭消费市场，向千亿规模发起有力冲击。
