全国社会保障基金理事会原副理事长王忠民
12月9日，由财经杂志主办的2019三亚·财经国际论坛于今日在三亚举行。全国社会保障基金理事会原副理事长王忠民在会上表示，合伙制的有效运用是中国企业管理实践的一次历史性变革。近20年来，如果企业不采用合伙制，成长速度就慢，生产效率就低下。
王忠民说，原来的工业化时期的成本管理变为新时代的全员合伙管理。从资本合伙到全要素合伙到全员合伙，采用合伙的方式，可以让员工在工作时全力以赴，同时也节省了相应的生产要素成本。
他举例称，华为的全员持股合伙计划做得非常成功。华为没有上市，也没有大量向外部基金融资，仅依靠全员持股合伙计划，就保证了一个以新经济、数字化为主业的大资本公司的正常运转。
“合伙制可以节省管理费用，让企业真正内在团结起来。”王忠民说，“特别是在经济下行、资本压力较大时，才可以使企业艰苦卓绝地奔向明天。”
王忠民表示，中国企业管理实践的另一次历史性变革是交易成本管理。他称，之前企业管理大部分聚焦于生产成本的管理，而当内部合伙成为交易成本时，交易成本便取代生产成本成了这个时代最大的管理内容和对象。
“在达成合伙意愿的时候，是很细节的。切的越细，达成合伙的交易成本就越大。”王忠民说。
他强调，历史上出现了两个数字化时代的逻辑，让交易成本变成了无限趋于零的曲线。第一个逻辑是开源的源代码，另外一个的逻辑是基础设施无限趋于零的边界成本。
由于源代码免费开放给外部开发者使用，因此所有创业投资的成本为零，这样形成了交易成本为零的市场拓展体系。“我们基于这个东西，开发出了三个To C端的场景，即电商、搜索和社交。只要有无限拓展应用，就在这当中去成长吧。”
对于基础设施无限趋于零的边界成本，王忠民表示，企业可以在免费的开源系统中成长，“你需要所有的工具，我都给你，而且边际成本为零，当你的后台一切服务和工具都有人给你提供的时候，你创业时只带着一个idea进入就可以了。”
“这个时代是基于交易成本为零的时代，让我们创造出巨大的社会经济结构。”王忠民总结道。（编辑/袁昌佑）
