张鉴
中证中小投资者服务中心行权事务部副总监
资本市场是“信息+信心的市场”，公开透明是市场发展的生命力所在，也是确保市场的公开公平公正的前提，制约着资本市场各项功能的正常发挥。
在推进落实以信息披露为核心的注册制背景下，上市公司提升信息披露质量和有效性极为关键。（章遇）
李丹
盛世投资首席投资官
盛世投资在实践过程中发现了三个新机遇：第一，国企开始关注二级市场标的，特别是2018年到2019年，国企以投资并购的方式参与上市公司股权的趋势愈发明显；第二，并购作为国企战略转型和对新产业布局的核心抓手和工具，其重要性逐渐凸显；第三，随着国企混改的深入，并购的主体呈现更加丰富和多样化的特点，从原来以发达区域央企、省属国企为主，到今天全国范围内市属、区属国企都纷纷开始关注和开展并购业务。（罗仙仙）
冯少伟
合金投资董秘
在跨行业并购或上市公司借壳过程中，进行对赌还是有一定必要性的。因为涉及跨行业，上市公司对新的行业不熟，通过对赌方式做兜底性的约定，可以对上市公司形成一定的保护。
相反，对于产业链上下游延伸并购以及同行业并购，我认为压根没有必要对赌。（时代商学院）
劳志明
华泰联合董事总经理
政策只是促进市场并购因素的一方面，并购真正的逻辑，还是要从商业层面考虑赚钱效应。
从投行的角度，做并购的核心在于维系客户关系，而维系客户最重要的不是这个事做成与否，而是维护和客户的信任和口碑。对投行而言，做并购的项目，最好的结果是事能够做成，客户有正向的评价，所谓名利双收，这是最好的结果。（时代商学院）
陆勇威
天风证券并购融资总部副总经理
在整个并购过程中，要对并购风险有足够的认识，同时，一定要重视并购整合，从一开始发起并购交易时，就要把整合因素考虑在内，而不是等到交易完成以后。
只有从公司实际情况出发，结合各方面因素进行充分的论证和准备以后，再来实施并购重组交易，这样并购重组的成功率才会越来越大，才能成为促进公司发展非常重要的手段。（黄嘉祥）
彭钦文
新财董董事长
从未来长期职业发展来讲，各位董秘应该和投行的朋友、律师、会计师广泛地学习交流，其实我们有很好的优势，对产业很了解，有自己的投资平台和舞台，多做做实践操练，自己的职业生涯含金量一定会非常高。（时代商学院）
蒲晓平
步长制药副总裁、董秘
用50年能够走完的路何必两天把它走完？一个产业自己不行可以儿子做、孙子做。国外几十年、上百年的家族企业遍地皆是，中国因为暴发机会太多，都想做第一，都想做行业领袖，愿意把20年走的路一天走完，这就形成了博弈和兜底。所以，我们建议企业家不要轻易去兜底，因为兜底有可能导致你的梦想被实际情况打断。（时代商学院）
张斌
中科电气董秘
董秘在非公开融资过程中扮演的角色非常重要，非公开发不发得出去，董秘需要负很大一部分责任。董秘如何做好这件事呢？我个人的看法是需要提升专业能力。
第一，必须熟悉和了解市场的金融产品和金融渠道，能向有意向的投资人提出专业建议；第二，不仅得懂金融和信披等知识，还必须扎根自己公司产业，需要非常清楚自己公司的业务、未来的战略，并能清晰提炼公司的价值点去说服投资人，让投资人接受价值投资观念。（时代商学院）
姚震
金证股份董秘
对赌是在交易中的工具，这个工具本身是有价值的，至少能起作用。但付出的代价太大了，使用这个工具会带来一定的负面效果。因此，正确认识对赌，企业巧用对赌工具，中介机构能够帮助企业理性选择并购中的工具，我觉得是解决这件事的主要方向。（时代商学院）
