作者：可为商学院
职场里，总有人喜欢耍小情绪，对工作不认真不负责，却想着能够空手套白狼，事情同事全做，好处自己全拿。一旦有一点不顺心，就会当即大发脾气。
明明是成年人的年纪，却仍旧怀揣着襁褓中的婴儿心态。但是职场不欢迎“巨婴”，职场只看实力。
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职场里，没人会理你的小情绪
有个设计新人，没来多久就被老板骂了，当场就和老板杠上了。
老板：你的设计有点土，色彩对比也不够强烈，再修改下。
新人：你说话怎么这么直？不知道委婉一点说吗？这样会影响我工作的情绪。你要是换一种说法，你哪里哪里做得很棒，只需要修改一点点就完美了，这样我就会愉快地去修改了。
老板当场就怒了：我给你工资，不是让你来教我说话的艺术的。爱做做，不爱走！
新人也真是急脾气，当场就收拾东西走人。
其实，在职场上被说很正常，上司说话直也是很正常的——在职场最重要的就是效率，只要把事情做好就行了。然而，很多人被说都会有情绪，甚至会当场发飙。
职场从来都不是温馨有爱的大家庭。大家在一起不是为了互相宠溺，搞什么爱的供养，而是为了创造价值，为公司赚更多的钱，不要渴望公司给你温暖。
所以，当被骂的时候，请收起你的玻璃心。
身处职场，不要过度在意情绪本身，而是想想对方指出了你什么问题，赶紧去提高就好了。
职场中，最重要的事就是学东西，只有学到真本事，你才能成为不可替代的人。
还有一些人把职场当学校，总等着有人来教自己，帮自己划重点。公司是给你发钱的，学校是向你收费的，所以请收起你在学校里的那一套，在职场中，是没有人会怜悯你的眼泪的。
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职场不欢迎巨婴
1、推卸责任
发现别人身上的坏毛病总是简单，发现自己的问题却总是很难。“职场巨婴”出了问题从来不会怪一下自己，总是怪环境，怪别人协作不利。但同事不是你的背锅侠，也不是你的父母，犯不着东奔西走、毫无怨言地替你收拾残局。希望人人都围着你转，迁就着你的“求宠”心态在职场里是施展不开拳脚的。
有些人害怕承担过大的风险而选择推卸责任，出现一次这样的情况可以理解；但长此以往，你必然会慢慢失去同伴的信任，无人愿意同你合作。
2、效率太低
“职场巨婴”的另一大显著特点是：效率太低。巨婴们往往在deadline近至眼前之时，才和领导来一句：“事情好多啊！忙不过来了！能晚点交吗？”
种种借口的背后只有一个解释：你管理不好自己的时间，在轻重缓急上拎不清。工作永远做不完，要想游刃有余？万事不离“优先级”三个烫金大字。把一切都抛在脑后，则必然埋下祸患，到最后事情积压成山，谈何独立思考突破性成长呢？
有一项针对高管性格的调查显示，企业的中层管理者最喜欢用来描述高管的五个词是：数据狂、毫无耐心、攻击性强、压力大以及十分可怕。倒不是要你学会蝇营狗苟、溜须拍马，而是面对这个人群时，如何使用让他们有安全感的方式，让每一项工作顺利进行。而安全感的基础之一，就是大家对工作的重要程度认知一致。
每一个项目的跟进都是循序而生的，底层的积累对顶端的建筑来说非常重要。倘若因为个人原因拖延了进度，那之后影响的是团队的发展和整个项目的推进。
3、永远没反馈
安排工作的时候，收到指令不回复，遇到问题不反馈，提前终止不报告，觉得凡事“朕已阅”即可，总是要等到老板问了，才说一句：“啊呀，不好意思，我忘了。”
有的人解释说自己性格内向，以为闷声做大事，只顾做自己的事情就万事大吉了，但殊不知工作中的沟通极为重要，事前协调总比事后沟通要来得有效率——双方各占一席协商之地，通过换位思考也能避免很多不必要的麻烦，若真的等到“临死一刻”才张口，那真的就晚了。
抱着试错的侥幸态度做事，项目有变时擅作主张，那实际上是把整体决策当成了儿戏。
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职场上如何成长
1、一切都是结果导向
“书山有路勤为径”的想法是没有办法在职场上为你开疆辟土的。学生时代我们目标单一，为了升学玩命读书，反正跟随众人大方向总是错不了。但是，如果一份工作做到最后你只剩下疲劳，那基本离“走人”不远了，因为你没有掌握正确的工作方法，不能够合理地安排时间，甚至勤奋都没勤到点子上。
真正的point应该在于，工作也是需要“逻辑”的。探究任务背后的刚性需求才是根本所在，这就是“做了”和“做到”的区别。
“老板要求一个活动邀请到一百位参与者，我吭哧吭哧不吃不喝发出去几百封邀请函，最后仅仅收到个位数的回复，这件事能怪我吗？”
答案就是：“不怪你还能怪谁呢？”有没有考虑到参与者的刚需？他们为什么要来参加你的活动？如何让参与者和组织者达到双赢？为什么你认为你的活动非常棒然而回复寥寥？有没有合作方可以更高效地和你“一拍即合”？
思考问题靠的是头脑，执行任务靠的是手段。不要认为“疲劳”是勤奋的代名词，就像是于小戈在讲述职场竞争时所说的一句话：“一切没有产出的努力，都是浪费资源。”
新手和“不思考”之间不能画上等号。
2、实践是提升能力的唯一途径
许多年轻人在进入职场前，看到许多的前辈攻略，认为工作完成快了，就会导致本来不属于自己的工作内容也成了自己的任务。所以呢？
难道能力是通过中规中矩的工作提高的吗？著名的语言学家曾经提出过有关人类“最近发展区”的理论，这个区域存在于我们幼年时期学习解决问题的阶段，界定在“儿童已有的独立解决问题的水平”和“通过成人或更有经验的同伴帮助才能达到的潜在发展区域”之间。
说白了，就是需要人帮一把，才能习得的技能，而儿童时期的我们，通过习得这部分的技能，进步的最快。
进入职场的道理与这里相似，如果我们效率够高，完成了额外的工作，本不属于我们工作区域内的内容就会成为我们“最近发展区”的事情，获得的额外技能就是我们真实能力的增长。
我们总说复合型人才，跨行型的鬼才是当前的需求趋势，但是那些希求转型的人为何屡屡失败，原因就在于之前练得太少。
素材来源：经纬创投、Mr房先生地产
