看到keep裁员，评价君觉得似曾相识，其实不只是keep，很多处于发展中的公司，尤其是那些在某一领域获得优势的公司，都容易陷入冲动，进入合情合理的关联业务，想扩展，想尝试，然后又快速放弃。
据说这与App迭代的小步试错相似，但问题是，其代价要比App悄悄去掉一个新功能代价大很多，还涉及很多当时信心满满而来的员工，只能让其离开。
相关联就能涉足吗？
从之前报道看，keep的业务有线上付费，智能硬件，运动装备，KeepLite轻食，还有Keepland，以及广告，据说还想做AI。
首先线上付费肯定是必须的业务，而智能硬件也十分顺理成章，因为可以和keep的课程相呼应，其实可以看作是课程的辅助教学设备。
运动装备也是如此，就是有理由相信，在有着大量锻炼经验、多年积累、海量用户数据的情况下，keep是有资格挑选出自己认为更合适的设备，来推荐给自己的用户的。
KeepLite轻食似乎也很合理，就是只锻炼，不控制热量的摄入，还是不能完成减肥、瘦身、塑性、减轻身体压力的目标的，那么，keep十分有理由，让大家找到一个更好的轻食食品，帮助大家完成计划。
当然，如果一个人在家练习没有动力，那么为啥不去店里在教练帮助下，和同好一起做呢，所以啊，Keepland这种线下授课中心也是很必要的。
是的，如果想达成keep用户的心理预期，服装、设备、智能硬件、食品、互相鼓励的场地，都是必要的。但问题是，keep都做了，就能做大吗？
从服装和设备看，迪卡侬应该是很丰富的吧，并且是出了名的价廉物美，为啥keep不列一个清单？
还有轻食，包括711、全时、罗森等便利店好像都很多，为啥keep要自己做？
至于keepland，选择核心商圈开店，环境专业，那么keep是希望用户在家里练，还是来店里练，如果是希望来店里，为什么不多开一些？
显然，keep涉足了健身的大部分相关产业，这等于直接变身成了很多新公司，如果是一个一个做，可能在每个做大做强后，再做下一个更为稳妥，而同时一起做的话，必然会带来很大的压力。
在现阶段，给自己太大的压力，必然是危险的。而keep之所以这么做，无疑就是为了扩大营收，这就牵扯到另一个问题。
想扩大营收，不能对抗国人习惯
如果是京东，当他拥有1亿注册用户的时候，如何做大营收？很清晰，继续做好品类，做好宣传，做好物流，把网购的服务体验做好。然后注册用户增加，营收增加。
这里涉及国人的习惯，要操作简单，要价格低，要质量好，要送货快。
而keep注册用户达到了2亿，如何做大营收？
其可以试图让沉默的用户在使用起来，并付费，但难度太大，自律的人有限，国人的习惯不会改，注定了现在的keep是一个小众App。
而另一方法，就是参与到全产业链中，从能想到的地方扩大营收，keep也是这么做的。服务现有用户，在其锻炼的全周期，都积极参与，获得更多营收。其实能做的，能尝试的，keep也都做了，但还是小众。
核心的问题是，那种让人不断锻炼的方式，不符合大多数国人的习惯。国人喜欢的是养生，从中年开始，就很有市场。
以我们邻国日本来看，人家也不爱运动，但却普遍偏瘦，核心还是管住嘴，keep想让国人通过自律，不断锻炼，获得瘦身，难度很大。在这场keep对抗国人不爱运动的战争中，评价君认为keep获得成功的几率不大，天天运动很难变成一个大众项目。
但换一方面，既然keep已经在锻炼方面有了相当优势，那么再集中一下，只关注运动和饮食，就可以了。
从20岁到40岁，人的体力不断滑坡，想通过运动始终保持精力充沛，必然让人们从生活、家庭、工作中抽出更多时间，付出很大。而如果打造一个轻食品牌，做出特色，也许相比运动，要简单很多。
评价君曾经遇到很多中年人，不太吃主食，饮料只喝茶，虽然不运动，但人家也是在自律。而还有一些人，病了之后，酒也不喝了，烟也不抽了，特别坚决。事实证明，运动起来难，但改变饮食相对容易，因为健康总比坏的饮食习惯重要，谁都算得过来这个账。
其实，国人心中，最认可的是养生，这包括适度的锻炼，更好的饮食，各种平衡和放松等等，这个群体包括老年人，也包括中年人。
keep可以放开让更多国人运动起来的想法，比如给大家提供更健康的饮食，适度的锻炼，扩大自己的用户群，似乎比现在的策略好一些。
没人拒绝让自己更健康，但是不是非要多运动，管住嘴也可以啊。每个人的想法不同，即使新新人类很多，但keep如果想变得大众，依然不能对抗国人的习惯。
反正，评价君我是不想锻炼的，如果说健康饮食，我会考虑。你呢？
