入职几年，当你发现公司上有元老掌握一切资源，下有新入职员工卖力苦干吃青春饭时。如何凸显自己自己的职场价值？这个时候应该做的，是充分结合自己工作几年的经验和尚未熄灭的活跃思维，让创造力成为自己在职场上的一道标签，以下4步让你成为职场解决问题的“创造之星”。一、给自己寻找挑战
入职几年后，你会逐渐对工作上的事熟视无睹，没有了作为新人的那种强烈的学习欲望和冲劲，当你的好奇心消失的时候，你的创造力也枯竭了。黑格尔在《精神现象学》说道：“熟悉非真知”，你认为已经一成不变的事情，其实还有很多有效的解决方法待你发掘，关键是你需要重拾自己对事物产生好奇的习惯，正如20出头的你，为何过着70岁的生活？中介绍，有以下方式：
善于观察，捕捉细节：例如仔细观察同事、上司的工作状态和习惯，捕捉他们思考和处事方式，对应调整自己和他们打交道的方式，以更有效地沟通解决问题。
寻找事情的不完美之处：寻找工作上让你感到吐槽的方面，想想如何对其进行优化，寻找不完美并非吹毛求疵，而是让你用一中改进的思维来看待那些让你麻木的事。
留意不满：留意同事或上司对自己的不满，摆脱自己的不良情绪，你会发现这种抱怨背后其实是一种改进。
查找原因：把好奇心延续在事物的原因上：为什么这种方法会存在？它存在的原因是否符合现在的情况？为什么不符合，如何进行改进？
对可能的结果敏感：当一件不良事件规模比较小的时候，很多人会对其忽视，你要利用自己的经验对其保持敏感性。例如一个设备的探头坏了，这种故障的原因是什么，是否存在其他连带反应，这种连带反应是否会对应影响系统？
观察争论中的机会：当同事对一件事情充满争论的时候，先不盲目站队或排斥，思考整合他们的观点，会让你扫除思想上的盲点，或者会让你找到全新的解决方式。二、表述问题或争议
表述出问题或争议
首先是需要区分问题和争议。文森特·赖安·拉吉罗《思考的艺术》中区分如下：问题与争议在某些地方是有区别的。问题是指我们无法接受的情形，而争议是指让聪明、知情的人产生一定分歧的事情。因此，解决问题意味着确定什么措施能最有效地改变这种情形，而解决争议则意味着确定哪种信念或观点最合理。
简单来说，问题就是未有解决方式，大家都在思考找出方法的事。争议是已存在解决方法，但是意见未统一的事情。表述问题或争议，就是强迫自己顺藤摸瓜地找出明确的解决问题或争议的方法。问题和争议的描述方式如下：
表述问题的原则如下：
尽量动手写：动手写就是强迫自己对思维组织加工，动手写到纸上。
描述尽量精确：例如“怎样挣钱”就是一个模糊的描述。“怎样通过投资储蓄挣钱”描述就精确地多。三、调查问题或争议
掌握全面信息
当你所掌握的信息不全面的时候，就像你想去南极，而你坐的船往北漂一样，无论你多努力，你做的事情都可能是错的。小红过河——论信息误导及如何辨伪中描述了不全的信息如何误导了人的选择。信息获取的渠道包括：目击者证词、报告、专家观点、实验、统计数据、个人经历等。注意不对搜集的信息进行判断，先让自己的信息面全面，尽量找打相反的论证来支持论点。四、产生想法
多！更多！尽量多的想法！
产生解决事情的想法有一个重要的原则：产生尽量多的想法。一方面，数量多代表其有效的概率会相应提高；另一方面，实验证明，后来的想法往往会比之前的想更加深思熟虑，可行性更高。
产生想法的方法如下：
强迫自己思考不同寻常方法：即使自己感觉到方法很荒谬，也不要马上对其进行判断和否定。
自由联想：让自己的思绪放飞，同样不要马上对思绪进行判定。若发现思绪跑偏太远，可以回顾一下自己表述的问题，把思维拉回来。
寻找相似之处：从身边的事和自己需要解决的事情进行比较，寻找其相似之处。譬如印刷技术就是发明者通过榨葡萄汁思考类比出来的。
尝试不同寻常的组合：就像做菜一样，尝试把不同的事物结合起来，在不影响大局的前提下，看看是否会激活新的火花。
寻找正方论点：尽量不让自己事先偏向某个思维，寻找正反双方的论点。
构想情景：设想自己在问题情景中，自己如何处理。
通过上述方式，你会发掘出解决问题的多种方式，甚至有一些很粗暴荒谬。但是通过在这些想法中筛选和整合，远比你一开始就冲一个想法盲干要高效地多。
下列是一个小练习，尝试用上述方法进行分析：
你所处的公司是一家刚成立几年的公司，之前公司的文件一直都是纸质版存放在文件夹中，需要时翻开查看。随着公司的发展，文件越来越多，翻看纸板文件所需要的时间越来越多，导致效率低下，如果改善这种情况？
请按下列步骤走：
1.为何存在这种情况，这种情况现在公司各位同事眼中是怎样看待？
2.尝试表述问题。
3.调查其他公司的做法，已经文控人员的想法。
4.尽可能多地提出解决方法。
