1.未来的商业竞争必定是哲学王式的创业家之间的竞争和哲学化的企业治理之间的竞争。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
2.企业的核心竞争力是指在企业的关键创始人所赋予企业的核心精神的基础上，经由企业的实践活动长期积累和进化而形成的，驱动企业生存和发展的根本力量。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
3.核心竞争力是不可模仿的，凡是可以通过投资、招聘、购买、培训学习等方法获得的都不是核心竞争力。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
4.绝大多数的失败都是“绝对性思维”造成的。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
商业竞争的终极之战是企业文化的竞争，也就是核心竞争力的竞争。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
5.卓越的领导者都善于在顶层方面有所作为，而在执行层方面保持虚静。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
6.那些三天推出一款新产品，五天搞出一个新模式的企业，往往死得很快。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
7.卓越的领导者善于通过核心竞争力化育企业万有，特别是产品和品牌；同时，再以企业万有反哺核心竞争力，进而形成循环往复之蓬勃生机。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
8.那些想尽一切办法算计消费者和合作者，挖空心思榨取消费者和合作者的企业，也许可以得逞一时，但一定难以持久。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
9.营销是柔和变通的学问。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
10.营销的核心任务是“价值管理”，包括价值的创造、传播、交易、输送、反馈等。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
11.卓越的领导者从来不会让品牌生硬莽撞地冲撞消费者的心智，从而导致消费者的刺痛和反感，而是以信为矛，让消费者真心地接受品牌、认可品牌、信赖品牌。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
12.卓越的领导者善于赋予品牌幽深阔广的品性，以容纳消费者的精神寄托和价值依赖。拙劣的领导者往往让品牌流于浅薄苍白，从而无容纳之力，消费者当然会弃之远去。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
13.品牌的出发点是企业的核心竞争力，目的地是消费者的心智。品牌到达目的地的方式是“渗透”。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
14.企业重视盈利，这没问题，但对利润的追求必须保持克制，在获取巨大盈利之后，要及时反哺社会，绝不能把所有财富都据为己有，否则必会给企业带来灾殃。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
15.有些企业把资源用在价值创造之外，华而不实，弄虚作假，投机取巧，可以得一时之利，却难以长久。埋的雷多了，早晚要爆。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
16.企业管理的核心要义是“使企业资源发挥最大效用”，企业资源包括人力、财力、物力、时间、机遇、政策及相关的社会资源等。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
17.卓越的领导者总是把主要精力放在“看不见”的事上，因为看不见的事才是起决定性作用的事。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
18.创新是一个企业存在的基本意义，因为只有创新才谈得上价值创造。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
19.创新的出发点在“无”，且这个“无”存在于整个产业价值链中。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
20.企业第一重要的资源当然是“才智”了，这里说的才智不仅指个人才智，更指组织才智。才智是虚无的，但恰恰是虚无的才智创造出了企业的一切实有，因此，卓越的领导者总是不遗余力地强化组织才智建设，而拙劣的领导者在才智建设上十分吝啬。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
21.“驾驭资源的能力”是考核领导力的重要指标。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
22.卓越的领导者善于打造学习型组织，带领团队不断提高修养，以保证组织在知识和精神方面始终处于健康状态。拙劣的领导者在这方面一毛不拔。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
23.眼睛只盯着“点，线，面”的是执行者，而领导者必须有“整体观”。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
24.当一个品牌能被人们用语言清晰描述的时候，说明这个品牌还需要进一步修炼，还需要打通和核心竞争力之间的连接。那些享誉全球的品牌，我们都知道它们的存在，但却很难用具体的语言去描述它们。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
25.看常人看不见的，听常人听不到的，摸常人摸不着的。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
经验主义害死人。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
26.卓越的领导者不仅自己善于虚静悟道，而且善于引导整个管理层保持虚静深悟的状态，能做到这一点的，一定是登峰造极的领导者。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
27.企业时时刻刻都处于“性命攸关”的境地，遵循本根是活，背离本根是死。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
28.上等的企业治理不是靠人管人，而是靠核心竞争力驱动，靠企业文化凝聚，靠制度和流程运行。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
29.卓越的领导者的市场动作往往不多，但每一个动作都充满了力量，每次出击必有重大收获，正是因为他守住了品牌的朴真，守住了企业的朴真。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
30.“报怨以德”不是一种能力，而是一种态度，是一种价值观。（摘自与无尤所著之《道德经与企业治理》）
